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河北钢铁集团“两化”融合显威力

着眼于信息化与工业化融合（简称“两化”融合）的新形势，河北钢铁集团大力推进信息化建设，全面应用于企业生产经营各环节，力促管理模式由分散经营型向集团管控型转变，生产模式由传统制造向数字化、智能化制造转变，发展模式由粗放型向集约型转变，收到显著成效。得益于“两化”融合，该集团的成本控制力逐步提升，4年累计同口径成本降低额达到282亿元，正努力走出一条“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”的新型工业化道路。

　　河北钢铁集团下辖16个子分公司，地域分散，高效管控难度增加。为此，该集团建立覆盖所有子分公司的广域网络，搭建起高可靠性、高稳定性、高可用性的信息高速公路，应用OA和ERP系统构建集成统一的管理平台，实现跨地域资源整合、信息共享、管控衔接，成为服务集团集中统一管控的“利器”。

　　在严峻的市场形势下，确保资金链安全是重中之重。集团ERP系统的财务整合，满足以资金为中心的财务管控要求，构建起集中式的财务管控模式，统一集团财务政策、搭建财务控制体系，使集团能够对下属企业的经营行为进行及时有效的监控，规避财务风险，实现集团规模效应。目前，正在实施的财务公司财务信息系统与集团ERP财务模块的集成，将进一步提高资金的使用效率，提高资本运行效率。

　　钢铁企业生产流程属于长流程联合生产过程，运用信息技术提升整体运行效率和生产制造水平，是该集团推动“两化”融合的主攻方向。